在 Gap 集团长达 10年的挣扎里，Old Navy 一度是最被寄予厚望的品牌。如今，它也沦陷了。
2月 25日，Gap 集团又发布了一份令人失望的财报。
截至 1月 30日的 2015财年，Gap 集团净利润 9.2亿美元，同比下降 27%。消息公布后，Gap 股价下跌 3.3%，收盘于 26.70美元。
Gap 集团对 2016财年的预期每股利润（EPS）为 2.20-2.25美元，低于分析师预期的 2.44美元。这意味着 Gap 集团在 2016年仍面临较大挑战。
Gap 这一年一直不好过，国外媒体用“horrible”（可怕）来形容 Gap 集团在 2015年的表现。
去年 6月，Gap 宣布将在北美关掉表现不佳的 175间分店，伴随北美市场这 18%的店铺关闭的还有 250人的裁员。
根据集团在 2月 9日预披露的销售业绩，截至 2016年 1月 30日的 2015财年四季度，Gap Inc.集团的同店销售下跌了 7%，其中 Gap、Banana Republic（香蕉共和国）、Old Navy（老海军）三大品牌的同店销售分别下跌 3%、14%、8%，有种全线崩溃的态势。
在好奇心日报半年前的《GAP 的故事告诉我们，对年轻人三心二意可没有好下场》一文中，曾分析了 Gap 从 90年代的风靡世界，到迷失市场、失去竞争力的过程。（见文末延伸阅读）
“GAP 已经被广阔的中间市场（大众市场）遗弃，因为它先是转向年轻人市场，等到它承认了错误，并且尝试想要重新拉回中间市场的时候，却发现已经不存在什么中间市场了。”詹姆斯·哈金在《小众行为学》一书中说。
导致的结果是，当你想买基本款，你会直接去优衣库；当你想买好看点又别太贵的衣服，你会去 Zara，或者更廉价的 H&M。但除了刚好路过，你很难再找到走进 Gap 的理由。
Gap 长期被诟病的原因包括：产品更新周期过长、设计不够时尚。还有，和 H&M 或优衣库相比，它的价格并不友好。
Gap 的全球 CEO Arthur Peck 则总结出了更多问题，例如集团内部高层频繁离职、海外扩张不顺利，还有美国地区全渠道服务（到店取货、门店预约、门店存货查询等）的失利。
目前，Gap 在美国服装市场的份额已经下降到 4.7%，还不如中端超市品牌 Target 的 5.4%。
今年越南服装对美国
